Marca Personal como Director de Proyectos

Mi Marca Personal como Gerente de Proyectos en la organización se sustenta en la CONFIANZA, CALIDAD y ATENCIÓN AL CLIENTE.

Gestiones con las que en nuestra organización hemos tenido satisfactorios resultados, estrategias para cierre de negocios, induciendo la venta por medio de la confianza y demostrando la experiencia en los proyectos de la naturaleza similar a los requeridos por nuestros clientes.

El estrecho seguimiento en la Atención al cliente ha sido primordial desde el punto de vista que en la gestión de desarrollo de proyectos y en negociaciones nos vemos en la continua necesidad de implementar una relación mediática en una atmósfera diplomática para con nuestros clientes, para lo cual el Presidente de la organización ha sabido a bien equilibrar la identidad de la organización con un sello propio que caracteriza nuestra gestión de empresa en donde la formamos 3 profesionales:

El Presidente de la Organización quien es un Ingeniero Civil experto en Finanzas y en proyectos de obra civil de gran envergadura,

El Gerente Técnico de Construcción quien es un Ingeniero Civil experto en la operación proactiva de la ejecución de obras,

El Gerente de Proyectos, me desempeño como un administrador de las obras, diseño arquitectónico de proyectos y gestión de tramitología, la venta de proyectos y nuevos negocios.

Los dos primeros, con dificultades de relaciones interpersonales y en donde mi persona permite apoyar esa debilidad y así cada uno contribuye con sus cualidades en donde la sinergia nos permite la complementariedad para lograr los objetivos.

Además, volviendo a mi marca personal, me ha sido muy satisfactorio el aprovechar mis relaciones interpersonales profesionales para ganar atractivas oportunidades de negocios para la empresa que represento, así también, considero que el buen hábito que me ha sido permitido gracias a Dios de conocer muchos países y el vivir en dos países (México y El Salvador) me permite aportar fácilmente las experiencias vividas para aplicarlas a los nuevos proyectos inmobiliarios.

PERSONAL BRANDING

En los últimos años el mundo de la empresa ha experimentado importantes cambios, en la forma de gestión de la propia organización, en la manera de relacionarse con los clientes o la forma de hacer marketing. La innovación, las nuevas tecnologías, las redes sociales y el management han cambiado la forma de hacer negocios y el modelo empresarial como lo entendíamos hace años poco tiene que ver con el de hoy en día.

En este sentido, las personas que trabajan en una organización han cobrado gran relevancia en el mundo empresarial extendiéndose la idea de que las personas hacen a `la empresa’, por lo que la marca personal de cada individuo influye decididamente en la empresa.

La marca personal o el personal branding es un concepto que se refiere a considerarse uno mismo como un sello, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito tanto en las relaciones sociales como en las profesionales, puesto que lo que una persona proyecta a sus clientes o proveedores influye en la propia organización. Si la empresa cuenta con empleados y directivos que saben construir y gestionar bien su marca personal la compañía también saldrá beneficiada.

¿Qué cualidades debe tener un líder ahora? Desde luego un equilibrio entre razón y emoción, entre creatividad y resultados, entre valores y balances.

Las grandes revoluciones en la historia de la humanidad normalmente han tenido como detonante nuevas ideas, nuevas formas de enfocar anteriores certezas ahora cuestionadas. A menudo, suceden realizando conexiones entre ideas y experiencias que nadie antes había conectado y, adicionalmente, una vez hechas, hay que saber comunicarlas e implementarlas.

La imaginación inspira, la creatividad contextualiza, la innovación impulsa, los resultados demuestran y los valores mantienen y diferencian.

Un directivo y sobre todo una directiva deben cultivar todos estos aspectos pero también han de ser capaces de cuidarlos, comunicarlos y gestionarlos. Como las marcas. Una vez más se rompe el modelo cartesiano: razón/emoción, profesional/ personal, analógico/digital. La marca directiva es un producto único en sí mismo, único e indivisible y necesita establecer una estrategia de inteligencia del conocimiento y del sentimiento de su marca personal o reputación (personal branding). Como las marcas.

La marca directiva es un valor añadido en las compañías a los resultados. El directivo o la directiva proyectan la imagen de su compañía pero, indudablemente, también de sí mismos, los cuales deben aprender a valorar la importancia de saber gestionarla como una vacuna imprescindible en una era en la que tenemos la oportunidad de pasar de la homogeneidad estéril a la diversidad fértil. En un entorno hipercompetitivo, la diferencia es ser único.

La antigua lealtad era vertical, a una jerarquía, ibas saltando de escalón en escalón, pisoteando a quien te encontrases en el ascenso de una carrera profesional constituida por peldaños de una escalera de esclavitud de los cubículos empresariales, en los que Dilbert se inspiró para su humor.

Ahora la lealtad es al oficio, al sector… es una lealtad a uno mismo. Comienza a conformarse una economía en la que casi nadie tendrá un trabajo real; en la que cada trabajador es un Gigs; es decir, un profesional que colabora a corto plazo con las empresas mediante contratos para hacer proyectos concretos y el trabajo se convierte en un popurrí de colaboraciones con distintas y diversas empresas a la vez. Gigonomics es una evolución natural que permite al profesional ser su propio dueño y organizar su trabajo y a la vez dotar a la empresa de una mayor flexibilidad al poder disponer del talento especializado para proyectos concretos, sin tener que tenerlo en su plantilla. Y esto será cada vez más importante en aquellas organizaciones de conocimiento que trabajen por proyectos, como por ejemplo, despachos de abogados, consultorías o ingenierías de proyectos. Los casos de Axiom o Phillips & Reiter son excelentes ejemplos. Estas dos firmas de abogados externalizan trabajos especializados y actúan como agentes comerciales (brokers) del talento, ajustan los abogados disponibles a las oportunidades que surgen.

En este momento, la trayectoria de un profesional es más parecida a la conquista de una montaña o a atravesar el Atlántico en solitario. Hay que dejar de hablar de carrera profesional, de empleados y de compromiso (unilateral) y debemos empezar a hablar de proyectos y estrategias personales y profesionales. Ya no hay rutas marcadas, ni caminos establecidos de antemano. El control lo debemos asumir nosotros porque las normas tradicionales ya no son válidas. Ahora cada persona debe ser capaz de diseñar, desarrollar y gestionar su propio plan estratégico profesional. La forma de hacerlo no es muy diferente a lo que se denomina gestión de proyectos aunque también tiene muchas similitudes con otras materias como la PNL (Programación Neurolingüística), el coaching o el marketing.

 

¿Cuáles son los principios básicos que se deben tener en cuenta para crear una marca personal conocida y reconocida?

La fórmula del reconocimiento. En ella se combinan tres elementos: la relevancia, la confianza y la notoriedad

• Relevancia. 

• Confianza. 

• Notoriedad. 

El acrónimo ADN para explicar el proceso de desarrollo de la marca personal. Es una forma metafórica de decir que la marca personal es algo que define lo que somos. 

A. Se trata de analizar, pero también de ser auténtico. 

D. Se trata de ser diferente. 

N. Se trata de ser notorio.

Bibliografía:

Tomado del sito de internet http://www.marketingdirecto.com/especiales/publicaciones/personal-branding-hacia-la-excelencia-y-la-empleabilidad-por-la-marca-personal/ el 14 de Diciembre de 2011 del documento “Personal Branding” …hacia la excelencia y la empleabilidad por la marca personal.  La Caixa. Fundación Madrid por la Excelencia.

Coaching y Mentoring aplicado a la gestión de proyectos

COACHING

“Carreta del oeste” y “state coach” o medio de transporte

“Coach” o entrenar: El aprendizaje se acelera con la ayuda de un entrenador hábil y objetivo, elcoach.

COACHING : Es un viaje de aprendizaje, de desarrollo de habilidades y de competencias

COACHING : Es un proceso formativo, liderado por un coach, que pretende mejorar el rendimiento de un individuo; con el propósito de alcanzar el objetivo de ambos.

El coaching surge en los EE.UU., cuando se empieza a extrapolar el concepto del mundo deportivo al empresarial:

-Años 60´s : En Personajes políticos , para cambiar y mejorar su imagen

-Luego, en las organizaciones; por la necesidad de psicoterapia : “es mejor contar con una orientación, conuna mirada externa, contar siempre con alguien que teasesore. Luego se llega a diferenciar coaching y psicoterapia: Se dice hay couches naturales

- COACHING : Es un proceso acordado para favorecer el desarrollo personal y el logro de la autoconfianza.

CARACTERISTICAS DEL COACH

·         Positivo: Ayuda a evitar el fracaso, igual que al logro del éxito. Es un motivador; basándose en la experiencia y en el aspecto práctico de la realidad.

·         Entusiasta: Son personas que creen en la competencia humana, y en el desempeño superior. El compromiso con el resultado de su coachee es mas grande que el coachee mismo : Escucha y maneja un lenguaje.

·         Digno de Confianza: Goza del respeto y de laconfianza de los demás miembros que integran laorganización y/o de aquellos que conforman el equipo. El coach no juzga, no prejuicia. El coach es neutro.

·         Observador: “Son otros ojos, los míos no son suficientes”.

·         Respetuoso: Guarda y/o muestra respeto a sus colaboradores y compañeros de la organización. Es necesario una actitud de respeto, disposición a involucrarse y tener paciencia.

·         Transparente: Un coach asegura la claridad en su comunicación, de otra forma las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aun, comienzan a asumir lo que debe hacerse. El coach no es necesariamente alguien que sepa mas que su coachee en su tema.

El coach tiene que saber de desarrollo, ya que es un “acompañante en el proceso de aprendizaje de desarrollo”.



MENTORING

Es un proceso en el cual un maestro (“mentor”) enseña a un aprendiz, a desarrollar todas sus potencialidades: físicas, laborales, psicológicas, sociales, etc. Todo mentor puede ser un coach, pero no todo coach puede ser un mentor. El Coaching es un proceso en el cual un maestro (“coach”) enseña a un aprendiz (“coachee”), a desarrollar cierto tipo de potencialidades; normalmente las de tipo profesional. Para los que no encuentran diferencias importantes y sólo se refieren al Coaching; se tiene el “coaching ontologico” en reemplazo del mentoring.

El término MENTOR proviene de la obra La Odisea, donde Ulises encarga a su hijo Telémaco, a su amigo “Mentor”. Es así que el término MENTOR se empieza a usar como sinónimo de consejero, amigo, profesor y persona sabia. Se aplicó en la edad media (protegido vs experto), luego en la época industrial (jefe vs. Empleado), Siglo XX, hasta hoy en dia llegar al “Mentoring”  

BENEFICIOS DEL MENTORING   

·         El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y profesionales. Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral.

·         Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral por la efectividad de los resultados obtenidos y la práctica de unos valores identificables.

·         Se siente con el control de su futuro.

·         Mejora notoria de la productividad y de los resultados.

·         El programa devuelve a un profesional con una experiencia equivalente adicional elevada y con gran potencial de liderazgo.

·         Acorta la curva de aprendizaje  e Incrementa la retención y el compromiso con la empresa.

·         Se dota de más talento, dispone de ideas más creativas, toma mejores decisiones empresariales. En suma, incrementa su capital intelectual.

·         El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y profesionales.

·         Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral gracias a la efectividad de los resultados obtenidos y a la práctica de unos valores. Toma el control de su futuro.

 

Bibliografía:

Tomado de la internet el día 10 de Diciembre de 2011. Docuemento: Liderazgo, Empowerment, Coaching y Mentoring. Autor: Lic. Javier Ruiz Barcellos. Uinversidad César Vallejo.

http://www.scribd.com/doc/25224865/Sesion-12-Liderazgo-Empowerment-Coaching-y-Mentoring